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董事長徐鵬強到海外公司調(diào)研

2024年11月16至18日，集團董事長徐鵬強赴卡塔爾調(diào)研海外公司，對海外公司在建項目、市場開拓、公司建設(shè)發(fā)展等情況進行了詳細(xì)調(diào)研指導(dǎo)。

調(diào)研期間，董事長實地走訪在建項目并拜訪項目業(yè)主。在水岸公寓6號樓項目，董事長對工程質(zhì)量、進度等提出要求。拜訪項目業(yè)主謝赫·扎伯時，董事長感謝扎伯王爺對集團多哈公司長期以來的支持和信任，并就其開發(fā)的Qetailfan高端住宅綜合體項目的工程設(shè)計、材料、建設(shè)等方面同扎伯王爺進行交流，雙方還就集團多哈公司與扎伯王爺?shù)纳钊牒献鬟M行了溝通。在Salam物流園項目現(xiàn)場，董事長詳細(xì)了解項目重點難點、質(zhì)量進度和施工安排等情況，并在項目現(xiàn)場同Salam集團總裁阿卜杜拉·薩拉姆舉行座談，雙方互致問候并對項目的建設(shè)和完成情況進行了溝通，薩拉姆先生對項目的建設(shè)情況表示滿意并就集團多哈公司與salam集團的后續(xù)合作進行了溝通。

調(diào)研最后，董事長組織召開海外公司管理人員會議，聽取海外公司總經(jīng)理張立志關(guān)于公司管理現(xiàn)狀、存在問題和經(jīng)營發(fā)展思路的匯報。董事長在同中外籍員工互動交流后，作了重要講話，董事長感謝海外公司員工在今年濰坊市委市政府交流團在卡塔爾訪問期間，及濰坊——海灣國家經(jīng)貿(mào)合作暨雙灣對話會期間所做出的努力。對海外公司管理人員提出了五點要求：一是要加強學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)范規(guī)程、法律法規(guī)，項目建設(shè)過程中加強延期證據(jù)留存，增強索賠意識；二是要完善海外公司組織架構(gòu)，將海外公司各項工作納入集團管理；三是要加強海外工程項目質(zhì)量、安全、進度管理，提升海外公司品牌影響；四是要繼續(xù)深耕卡塔爾市場，做大做強多哈公司，海外公司的發(fā)展要量入為出，穩(wěn)健發(fā)展；五是要搞好基地建設(shè)，海外公司發(fā)展要做到基地化、規(guī)?；?、本土化，采購工作要有全球觀，要充分利用好網(wǎng)絡(luò)便利條件。董事長還對海外公司近期中標(biāo)的卡塔爾垃圾填埋場項目進行了總體部署。

集團公司副總裁惠守江陪同調(diào)研。

集團海外公司總經(jīng)理張立志、二建公司總經(jīng)理李建成，海外公司副總經(jīng)理馮金龍、周建君及海外公司、一建公司、市政公司、機施公司相關(guān)人員參加活動。