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集團召開2022“風險防控管理年”總結暨2023“資金鏈安全管理年”動員大會
2023年3月1日上午,集團2022“風險防控管理年”活動總結暨2023“資金鏈安全管理年”活動動員大會在集團辦公樓報告廳舉行。集團公司總裁朱九洲及穆乃杰、姜建魯、吳杰、劉雁冰、楊成國、惠守江、孟憲禮等高管領導出席會議??偛坎渴邑撠熑?,基層單位、子公司領導班子全體成員、財務部經(jīng)理參加會議。 會議首先進行了“風險防控管理年”活動總結,集團公司副總裁劉雁冰作了總結報告,對全年活動開展情況進行總結:經(jīng)過全體員工一致努力,活動取得豐碩成果,風險防控管理能力進一步提升:一是組織落實有力,管理年活動有序開展;二是培訓教育貫穿活動全過程,全員風險防控意識持續(xù)增強;三是強化正面引導,輿情風險防控能力提升;四是工程投標、合同管理持續(xù)強化,經(jīng)營風險進一步降低;五是發(fā)揮管理優(yōu)勢,確?,F(xiàn)金流,資金及稅務風險防控水平持續(xù)提高;六是重視過程監(jiān)控,加大清欠力度,債權債務風險進一步降低;七是強化過程管控,狠抓項目定案,成本風險防控管理能力加強;八是加強體系建設,創(chuàng)新管理手段,安全風險防控水平提高;九是狠抓了質(zhì)量檢查,優(yōu)化施工組織設計,工程質(zhì)量風險有效降低;十是加大了揚塵治理力度,控制噪聲污染,環(huán)保風險防控管理取得新成效。會議還對下一步風險防控管理工作進行了明確,即:繼續(xù)強化教育培訓,繼續(xù)加強和完善體系建設,繼續(xù)做好各業(yè)務管理工作、確保風險防控工作常態(tài)化,繼續(xù)繼續(xù)加強輿情管控、及時清除負面信息維護企業(yè)形象,嚴把工程招攬和合同簽訂關、加大審查力度、擇優(yōu)招攬,進一步加強債權管理、加快資金回收、有效控制壞賬風險、努力提高應收賬款周轉速度,加大抵賬資產(chǎn)處置力度、繼續(xù)強化集團公司的協(xié)調(diào)調(diào)度和基層單位的互助合作、采取多樣的形式加快抵賬資產(chǎn)的盤活,加強多單位共建項目清欠工作的調(diào)度、注重依法清欠、做好清欠預防工作,要加強項目成本管控、提高管理水平、優(yōu)化項目組織策劃、實現(xiàn)工程總成本的降低,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理、保證無任何安全責任事故發(fā)生,繼續(xù)抓好工程質(zhì)量管理、加大質(zhì)量檢查力度、加強品牌建設、保證工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,繼續(xù)強化環(huán)保管理、嚴格按照環(huán)境保護要求進行施工、避免因環(huán)保工作不到位而收到行政處罰而造成不良的信用信息,繼續(xù)加強內(nèi)部監(jiān)察管理工作、嚴懲違法違規(guī)行為、進一步降低集團經(jīng)營風險。 在隨后進行的“資金鏈安全管理年”活動動員中,集團公司副總裁惠守江宣讀了《關于開展“資金鏈安全管理年”活動的實施意見》,確立活動指導思想是:堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進總基調(diào),以開源節(jié)流、增收節(jié)支為主線,以增加經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入為目標,以工程款清收清欠為重點,全面加強市場開發(fā)、預結算、成本管理、資金管理、債權債務管理、抵賬資產(chǎn)處置等各項工作,追求有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤,穩(wěn)步降杠桿、減負債,防范化解債務風險,牢牢守住資金鏈安全底線,推動企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。意見稿還就活動目標、組織領導進行了明確,對活動的十項內(nèi)容進行詳細闡釋,對活動的開展提出了相關要求。 會議由集團公司副總裁孟憲禮主持。
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