“質(zhì)量管理年”提升昌大品質(zhì)形象 “信息化管理年”加速企業(yè)管理升級
——集團(tuán)公司召開“質(zhì)量管理年”活動總結(jié)表彰暨“信息化管理年”活動動員大會     1月15日下午，集團(tuán)公司在市政府接待中心五樓會議室隆重召開“質(zhì)量管理年”活動總結(jié)表彰暨“信息化管理年”活動動員大會，總結(jié)2011年“質(zhì)量管理年”活動成功經(jīng)驗，表彰活動中的先進(jìn)集體和個人；動員廣大員工全面參與集團(tuán)公司2012年“信息化管理年”活動，以豐富而有效的實踐活動，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理，各基層單位和有關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室長、項目經(jīng)理、信息化主管，集團(tuán)公司總部部室負(fù)責(zé)人、信息化管理員，在“質(zhì)量管理年”活動中受表彰人員，共340人參加了會議。
    按照日程，會議首先進(jìn)行的是“質(zhì)量管理年”活動的總結(jié)表彰，其次進(jìn)行的是“信息化管理年”活動的動員。
    在“質(zhì)量管理年”活動總結(jié)表彰大會上，總工程師張連悅對2011年開展“質(zhì)量管理年”活動的情況進(jìn)行了全面的總結(jié)；隨后總經(jīng)理朱九洲宣讀集團(tuán)公司關(guān)于表彰“質(zhì)量管理年”活動先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定以及對北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的創(chuàng)建單位和有功人員獎勵名單。在頒獎儀式上，集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)為“質(zhì)量管理年”活動中成績顯著的第二建筑工程分公司等6個先進(jìn)單位、質(zhì)量技術(shù)部等3個先進(jìn)部室頒發(fā)獎牌，為王維奇等46名先進(jìn)個人頒發(fā)獎金和榮譽證書，獻(xiàn)上鮮花；為北川羌族自治縣人民醫(yī)院工程“魯班獎”、陽光大廈工程“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的6個創(chuàng)建單位和68名有功人員頒發(fā)獎金、獻(xiàn)上鮮花。頒獎后的典型發(fā)言，由第五分公司經(jīng)理、原第四分公司黨支部書記兼副經(jīng)理胡曰俊和第六分公司副經(jīng)理、原陽光大廈項目部經(jīng)理劉文分別代表“魯班獎”和“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”創(chuàng)建單位作了簡要的經(jīng)驗介紹。
     在“信息化管理年”活動動員大會上，副總經(jīng)理穆乃杰宣讀了集團(tuán)公司2012年開展“信息化管理年”活動的實施意見，總經(jīng)理朱九洲作了動員講話。朱總經(jīng)理在動員講話中，分析了集團(tuán)公司自2010年以來實施信息化管理的現(xiàn)狀后就如何加強信息化管理工作作了五個方面的重點強調(diào)：一是充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要意義，全體動員，扎扎實實地開展好信息化管理年活動；二是各級領(lǐng)導(dǎo)要真正做到從思想上重視信息化，親自部署、落實和檢查信息化各項工作,帶頭做好應(yīng)用，確保管理年活動目標(biāo)的實現(xiàn)；三是做好工作流程的梳理，為各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化奠定良好的基礎(chǔ)；四是抓好數(shù)據(jù)的補錄和整改，確保集團(tuán)公司順利通過特級資質(zhì)考評；五是抓好試點，進(jìn)行推廣，應(yīng)用信息化管理手段改進(jìn)實際管理工作。而后，第二分公司項目經(jīng)理趙利華代表集團(tuán)公司全體項目部就開展好“信息化管理年”活動作了表態(tài)發(fā)言。
    會議的最后，董事長徐鵬強就已經(jīng)圓滿結(jié)束的“質(zhì)量管理年”活動和即將開展的“信息化管理年”活動作了重要講話。在談到“質(zhì)量管理年”活動的情況時，董事長說，開展“質(zhì)量管理年”活動，集團(tuán)公司不單單是創(chuàng)建了魯班獎、國優(yōu)工程這些精品工程，更重要的是全體員工抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌，提品質(zhì)、作品質(zhì)建筑的意識有了顯著提高，企業(yè)的市場競爭差異化優(yōu)勢進(jìn)一步形成。關(guān)于如何繼續(xù)深化“質(zhì)量管理年”后的工作以及開展好“信息化管理年”活動，徐董事長提出了五點要求：一是抓經(jīng)驗推廣，抓措施落實，在確保工程質(zhì)量全面提高的同時，堅定不移地打造品質(zhì)建筑，提升企業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢和市場議價能力，實現(xiàn)昌大建設(shè)品牌的溢價；二是抓預(yù)案管理，抓過程控制，加大名牌工程創(chuàng)建力度，確保高層次名牌工程比例逐年提升，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌形象；三是抓認(rèn)識提高，抓思想統(tǒng)一，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度重新認(rèn)識信息化建設(shè)，全體動員將信息化建設(shè)工作推向深入；四是抓責(zé)任落實，抓實際應(yīng)用，以扎實有效的工作，確保順利通過特級資質(zhì)信息化考評，用信息化的管理手段提高企業(yè)的管理水平；五是正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，牢固樹立過緊日子的思想，制定各項應(yīng)對措施，動員全體員工團(tuán)結(jié)拼搏，提高發(fā)展質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)增長，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
    會議由集團(tuán)公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌同志主持。
大會現(xiàn)場