2014年2月14日上午，集團(tuán)公司2013年“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)總結(jié)大會(huì)暨2014年“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)在集團(tuán)公司辦公大樓二樓報(bào)告廳舉行。集團(tuán)公司高管層領(lǐng)導(dǎo)徐鵬強(qiáng)、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學(xué)智、閆鵬、劉雁冰出席大會(huì)。集團(tuán)公司基層單位、相關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、預(yù)結(jié)算和市場(chǎng)管理專業(yè)人士、總部部室負(fù)責(zé)人以及工程預(yù)結(jié)算部、法律事務(wù)部、市場(chǎng)發(fā)展部的全體工作人員共計(jì)150人參加了大會(huì)。

 

          關(guān)于2013年“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)。副總經(jīng)理劉雁冰代表集團(tuán)公司作了總結(jié)報(bào)告，全面分析和闡述了預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)成果、措施方法以及需要固化和改進(jìn)的方方面面。報(bào)告從八個(gè)方面說明了預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)的豐碩成果：一是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化調(diào)度，各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展順利；二是完善機(jī)構(gòu)，健全隊(duì)伍，管理機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化；三是重視教育，抓好培訓(xùn)，員工專業(yè)素能得到強(qiáng)化；四是預(yù)算先行，管理到位，項(xiàng)目成本事前控制得到加強(qiáng)；五是理順?biāo)悸罚ズ煤炞C，項(xiàng)目贏利能力明顯增強(qiáng)；六是全面發(fā)力，重點(diǎn)突破，工程結(jié)算定案工作成效明顯；七是全面分析，主動(dòng)清欠，欠款清收取得較大進(jìn)展；八是梳理排查，清防并舉，債權(quán)監(jiān)控得到全面強(qiáng)化。         總結(jié)報(bào)告還對(duì)“預(yù)結(jié)算管理年”指標(biāo)完成情況進(jìn)行了全面分析。認(rèn)為，“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)不僅取得了豐碩的活動(dòng)成果，而且通過活動(dòng)的順利開展，使員工對(duì)工程預(yù)結(jié)算以及法務(wù)與清欠工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，預(yù)結(jié)算管理年活動(dòng)取得了顯著成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期目的。其中，在建工程預(yù)算編制工作，所有單位均全部實(shí)現(xiàn)“年內(nèi)在建工程預(yù)算持有率100%”目標(biāo)；在清欠方面，應(yīng)收帳款全部落實(shí)了責(zé)任人，并保證了各項(xiàng)債權(quán)訴訟時(shí)效；竣工二年至三年應(yīng)收賬款，各單位均達(dá)到工程個(gè)數(shù)的70%以上的目標(biāo)。         總結(jié)報(bào)告還對(duì)在“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位和專業(yè)工作人員進(jìn)行了通報(bào)表揚(yáng)；同時(shí)對(duì)在活動(dòng)開展中發(fā)現(xiàn)和新暴露出來的問題也正在進(jìn)行專項(xiàng)分析和措施跟進(jìn)，以期集團(tuán)公司的預(yù)結(jié)算造價(jià)管理水平能夠持續(xù)得以提升。         總結(jié)報(bào)告之后，第一分公司的《提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化措施確保結(jié)算效益最優(yōu)化》、第四分公司的《完善機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整工作思路扎實(shí)有效做好預(yù)結(jié)算工作》、第五分公司的《強(qiáng)化過程管控注重依法維權(quán)實(shí)現(xiàn)債權(quán)管理的清防并舉》、第八分公司的《夯實(shí)基礎(chǔ)嚴(yán)格管理持之以恒做好預(yù)結(jié)算工作》分別從結(jié)算方法、機(jī)構(gòu)作用、依法維權(quán)和全面建設(shè)等四個(gè)方面進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。           關(guān)于2014年“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)。副總經(jīng)理穆乃杰傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于開展“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見》。意見對(duì)“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)內(nèi)容、具體措施五個(gè)方面進(jìn)行了全面部署。         在活動(dòng)內(nèi)容中，強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面：一是努力打造專兼結(jié)合、素質(zhì)較高的市場(chǎng)拓展人員隊(duì)伍；二是切實(shí)抓好項(xiàng)目信息的搜集、整理和分析工作；三是積極參與并切實(shí)做好工程投標(biāo)工作，努力提高中標(biāo)率；四是統(tǒng)籌謀劃目標(biāo)市場(chǎng)，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略；五是抓好合同管理，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。 在具體措施中做了六項(xiàng)規(guī)定：一是要建立集團(tuán)公司為主，基層單位為輔，落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，相互配合的市場(chǎng)拓展工作機(jī)制；二是相對(duì)固定市場(chǎng)區(qū)域，加快外地市場(chǎng)拓展步伐；三是建立市場(chǎng)拓展的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制；四是理順外地注冊(cè)分支機(jī)構(gòu)，抓好幾個(gè)主要目標(biāo)市場(chǎng)的拓展；五是抓好新開項(xiàng)目的信息搜集、整理和分析工作；六是建立“市場(chǎng)管理年”實(shí)施情況的監(jiān)控機(jī)制。         實(shí)施意見還就省內(nèi)外市場(chǎng)以及一些特定市場(chǎng)的責(zé)任進(jìn)行了區(qū)域劃分并用具體數(shù)字對(duì)各主要經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)合同份額進(jìn)行了確定。         總經(jīng)理朱九洲就集團(tuán)公司落實(shí)“走出去”戰(zhàn)略、加快拓展外地市場(chǎng)工作提出了要求，講了四項(xiàng)工作重點(diǎn)和七個(gè)扶持政策。這四項(xiàng)工作重點(diǎn)，一是堅(jiān)持集團(tuán)公司一盤棋的思想，在抓好全面開拓的同時(shí)，堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，對(duì)擬開拓市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)準(zhǔn)入、政策法規(guī)、生產(chǎn)要素、報(bào)價(jià)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、預(yù)定目標(biāo)等方面的可行性研究，防止饑不擇食、盲目競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；二是大力實(shí)施房地產(chǎn)和BT、BOT、EPC等投資類項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，適時(shí)介入外地目標(biāo)市場(chǎng)的投資，按照市場(chǎng)化運(yùn)作原則，以項(xiàng)目為載體，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，參與外地項(xiàng)目的投融資，以此帶動(dòng)集團(tuán)公司工程總承包業(yè)務(wù)的不斷開展；三是根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況，堅(jiān)持集團(tuán)公司為主，分公司為輔，落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動(dòng)，相互配合的工作機(jī)制；四是在努力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極做好國(guó)際經(jīng)貿(mào)和國(guó)際工程承包類人才和技術(shù)的引進(jìn)和儲(chǔ)備，加強(qiáng)與援建項(xiàng)目、國(guó)外投資項(xiàng)目、國(guó)外工程總承包企業(yè)的聯(lián)系，積極開拓歐美、澳洲、中東等發(fā)達(dá)國(guó)家和非洲等新興建筑市場(chǎng)，力爭(zhēng)取得突破。扶持政策主要包括管理費(fèi)上交和兌現(xiàn)、流動(dòng)資金支持、增設(shè)外地施工補(bǔ)助、周期性帶薪休假、機(jī)械設(shè)備租賃、評(píng)先樹優(yōu)、考核獎(jiǎng)勵(lì)等七項(xiàng)內(nèi)容。         總經(jīng)理朱九洲還就“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)和2014年的市場(chǎng)管理年活動(dòng)提出了一些重要意見。關(guān)于“預(yù)結(jié)算管理年”活動(dòng)后的情況，他說，好的經(jīng)驗(yàn)要推廣、要固化，主管部門要以培訓(xùn)的形式進(jìn)行推廣和應(yīng)用；對(duì)于不到位的方面要通過內(nèi)部的交流來改進(jìn)；初步判斷2014年的資金形勢(shì)將會(huì)非常嚴(yán)峻，清欠工作必須依法做好，維護(hù)好集團(tuán)利益。關(guān)于“市場(chǎng)管理年”活動(dòng)的開展，他說，集團(tuán)公司對(duì)于走出去戰(zhàn)略一直是堅(jiān)定的，只是以前條件不完備，而現(xiàn)在已經(jīng)具備了走出去的能力和條件；集團(tuán)公司的現(xiàn)行扶持政策將隨著條件變化而不斷變化并達(dá)到逐步深化和優(yōu)化。         董事長(zhǎng)徐鵬強(qiáng)在會(huì)議最后重點(diǎn)講了三個(gè)方面的事情：一是關(guān)于剛剛閉幕的濰坊市第十六屆人大三次會(huì)議精神；二是轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展和亮點(diǎn)工作；三是結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了幾項(xiàng)工作。         關(guān)于濰坊市第十六屆人大三次會(huì)議精神，徐董事長(zhǎng)重點(diǎn)傳達(dá)了市政府工作報(bào)告中與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展相關(guān)聯(lián)的事情，包括2013年基本建設(shè)實(shí)施狀況，2014年基本建設(shè)投資方向重點(diǎn)區(qū)域和要求特別是民生保障工程、小區(qū)改造、重點(diǎn)片區(qū)、臺(tái)灣城、北辰、軍埠口、坊茨小鎮(zhèn)、文化園區(qū)、半島總部、市政道路、立交橋涵、綠化生態(tài)建設(shè)以及集團(tuán)的建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)等基本建設(shè)項(xiàng)目。         關(guān)于轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，做好2014年各項(xiàng)工作特別是亮點(diǎn)工作。徐董事長(zhǎng)說，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展是下一步政府和企業(yè)都要抓都要做的事情，大家要多動(dòng)腦筋，勤于思考，圍繞這些方面設(shè)計(jì)各單位和部門的工作亮點(diǎn)。         關(guān)于重點(diǎn)工程，徐董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了兩個(gè)，一個(gè)是東營(yíng)項(xiàng)目，一個(gè)是泰和上筑項(xiàng)目。東營(yíng)項(xiàng)目要通過打響品牌而更好地立足；泰和上筑項(xiàng)目是濰坊最高端的項(xiàng)目，而且由集團(tuán)實(shí)施全面開發(fā)和建設(shè)，質(zhì)量和工期都應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面有效管控。         徐董事長(zhǎng)還結(jié)合當(dāng)前的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)講了幾件“小事”，要求大家要注意工作方式方法，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。         徐董事長(zhǎng)最后還就2014年如何實(shí)施亮點(diǎn)管理和對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查工作提出了自己的原則要求。         集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委副書記、紀(jì)委書記滕忠斌主持了今天的會(huì)議，并就會(huì)議的傳達(dá)落實(shí)作了明確要求。