2013年5月24日下午，集團公司在總部辦公大樓第一會議室召開管理流程梳理優(yōu)化工作動員大會。集團公司高管層領導，總部部室負責人、業(yè)務主管，基層單位經理，試點單位領導班子成員、科室長、試點項目部經理共80人參加了動員大會。
        按照日程，動員大會分兩個階段進行，首先是工作總動員，隨后進行了管理流程梳理優(yōu)化工作辦公室全體人員會議。
        動員大會上，副總經理劉雁冰全文傳達了集團公司“關于開展管理流程梳理優(yōu)化工作的實施意見”。
        總經理朱九洲就集團公司管理流程梳理優(yōu)化工作的重要意義、工作重點、工作步驟等進行了深入淺出的說明。他提出了三項要求：一是各單位要認真組織學習集團公司的文件，做到通讀文本、逐字理解、逐條落實；二是抓緊抓實試點工作，三個試點單位要根據工作總要求，與總部部室做好工作協調，總部的工作一定要深入下去。這項工作總體上講，量在基層，責在總部；三是要確認好這項工作的時間點和每個工作段，切實找好切入點，并落實具體負責人。
        在隨后召開的管理流程梳理優(yōu)化工作辦公室全體人員會議上，劉雁冰同志進行了具體工作部署，安排了五月底至六月十日的工作計劃；企業(yè)發(fā)展部經理兼任此項工作的辦公室主任張煒與大家一起學習了關于管理流程梳理和優(yōu)化的相關知識。
        推行管理流程梳理優(yōu)化工作，是集團公司推進以信息化管理為代表的現代化管理的必然要求，是企業(yè)發(fā)展過程必須要經過的一個階段，是集團公司管理升級的現實需要。
動員大會由集團公司監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌主持。