上圖為總經(jīng)理朱九洲率團(tuán)考察日本株式會社大林組課后合影。右四為總經(jīng)理朱九洲，右三為設(shè)計部部長大井先生、左五為市場開發(fā)部部長圖井、左一為遲田先生、左二為山口科長。
集團(tuán)公司組團(tuán)赴日考察學(xué)習(xí)圓滿結(jié)束
為繼續(xù)解放思想、開拓視野，快速提升集團(tuán)公司的管理水平，增強集團(tuán)公司的綜合實力，提高業(yè)內(nèi)競爭力，集團(tuán)公司分別于10月13日至18日，20日至25日組織高管層領(lǐng)導(dǎo)，各基層單位、子公司、總部部室主要負(fù)責(zé)人46名，分組兩個團(tuán)，分別由徐鵬強董事長和朱九洲總經(jīng)理帶隊，赴日本考察學(xué)習(xí)先進(jìn)的建筑管理經(jīng)驗和新技術(shù)應(yīng)用，實地參觀日本房屋設(shè)計新理念展覽和在建工程，至25日考察學(xué)習(xí)結(jié)束，獲圓滿成功。
本次赴日本考察，是集團(tuán)公司前三屆職業(yè)經(jīng)理論壇的延續(xù)，更是面向未來、開拓思路、促進(jìn)發(fā)展的一次重要活動。大家知道，自2002年11月新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任至今六年來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大股東員工，利用前三年的時間，從企業(yè)實際出發(fā)，破釜沉舟，迎難而上，積極爭取政府政策支持，制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，調(diào)整經(jīng)營管理機(jī)制，加快業(yè)務(wù)調(diào)整步伐，強化企業(yè)內(nèi)部管理，較好解決了企業(yè)改制遺留問題，扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損局面，產(chǎn)值、效益、信譽等各方面有較快的發(fā)展和較大的提高，較好地擺脫了困境。在后三年的時間里搶抓機(jī)遇，內(nèi)抓管理、外抓市場，各項工作均取得了新的突破，尤其是市場開拓能力、綜合管理水平、項目贏利能力、施工能力及品牌、形象、實力均得到全面提升，實現(xiàn)了一年一大步的跨越式發(fā)展。當(dāng)前，擺在集團(tuán)公司面前的首要任務(wù)，就是再利用三年的時間，通過調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、尋求新的發(fā)展機(jī)遇、強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司的快速發(fā)展和做強做大，推動集團(tuán)向更高層次、更高目標(biāo)邁進(jìn)，為建百年昌大奠定良好的基礎(chǔ)。也正是基于對未來發(fā)展的思考，而組織了這次考察學(xué)習(xí)活動。
考察學(xué)習(xí)期間，所有考察團(tuán)成員從各自不同的角度、站在集團(tuán)公司未來發(fā)展的高度學(xué)習(xí)領(lǐng)會、對比分析、切磋交流，最大程度地提升自己的理論認(rèn)知和實踐感知，受益頗多、感觸許多。并將各自所得寫成心得體會，便于交流提高。此次主要考察的兩個相關(guān)企業(yè)是日本積水建房株式會社綜合住宅研究所和日本株式會社大林組。
積水建房株式會社是日本第一大住房建設(shè)企業(yè)，此次考察的是它的研究所，座落在京都府相樂郡木津町。這個研究所以“讓人們居住的更舒適”為設(shè)計理念，由30多個部門構(gòu)成，其結(jié)構(gòu)實驗場、人工氣象室、消音室能源室等的設(shè)計和裝備都具有當(dāng)今世界先進(jìn)水平。這個研究所也是世界著名。
株式會社大林組，創(chuàng)立于1892年，是日本排列第四位的綜合建筑企業(yè)，前三位分別是鹿島、大成、清水三家企業(yè)。大林組的年產(chǎn)值工作量是1兆3千億日元，本店員工為9373人，其在北京、上海、大連都設(shè)有支店。大林組是世界著名建筑企業(yè)，在新技術(shù)的研究開發(fā)、技術(shù)知識的積累以及各種各樣的技術(shù)系統(tǒng)化的業(yè)績里，常常被評價為第一流。(08.10.27)
