——根據(jù)2月29日董事長講話整理

    1、搞好“材料管理年”活動，做有道德、有學(xué)歷、有能力的商務(wù)代表。要通過活動，提高對材料管理工作重要性的認(rèn)識，對材料管理崗位進(jìn)行重新定位：材料員就是項目部的商務(wù)代表。這個崗位不是什么人都能干、能夠干得了的。材料管理人員不是拿著錢買進(jìn)賣出跑腿的，他是要懂計算機(jī)、懂材料學(xué)、懂管理、懂施工、懂工作流程的。還要通過活動逐步提高材料管理人員的待遇。

    2、材料管理人員要研究市場、細(xì)分市場，做一個好的商人。現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)，無商不富。要理直氣壯地做商人，怎么做才算好商人？多賺錢就是好商人。要注重培養(yǎng)經(jīng)商的意識，材料管理人員不做賠本的商人。做好一個材料商人，就要求材料管理人員對材料市場進(jìn)行細(xì)分，仔細(xì)地分析，認(rèn)真地研究。知道磚瓦灰砂石哪里有，哪里的便宜，哪里的好；鋼材知道從哪里進(jìn)，怎么驗收，怎么用；木材知道怎么量方、怎么割。材料員的崗位對我們搞建筑來的說很重要。一個好的材料員可以在無形當(dāng)中節(jié)約材料10%、20%；一個不好的材料員拿著錢也買不來東西，買不來好的東西；沒有道德的材料員那就更差了。

    3、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，迅速培養(yǎng)一支合格的材料管理員隊伍。公司的規(guī)章制度很健全，也很細(xì)，對工作的程序都做了明確規(guī)定，怎么記臺帳，怎么記明細(xì)帳，怎么貨比多家等。各單位要認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)不了，可以聘請專家培訓(xùn)，集團(tuán)公司也會聘用一批專業(yè)材料員，讓我們的材料管理人員懂流程，懂采購，會管理。逐步招收一部分大專以上學(xué)歷的學(xué)生從事材料管理工作，不斷培養(yǎng)高級管理人員。

    4、材料管理是全體員工的一項共同工作。材料管理不單是材料員的事情，是整個項目管理的重要工作，需要全體員工的共同參與。尤其是項目部的管理人員，項目經(jīng)理。項目部要對材料管理工作認(rèn)真計劃、嚴(yán)格管理，爭取最大效益。 （08.03.03）