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    對各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考察

        今年以來,集團公司緊緊圍繞發(fā)展這個中心,在保持企業(yè)適度規(guī)模發(fā)展的同時,按照先做強再做大的思路,突出了企業(yè)的高效運行,并著力加強了制度建設(shè),推行了“項目管理年”活動,集團公司的基礎(chǔ)管理和項目管理工作得到了明顯的強化。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子,按照集團公司的發(fā)展總要求,發(fā)揮集體的智慧,或為開拓市場而竭盡全力,或為強化管理而持續(xù)努力,或為和諧運作而積極工作,推進(jìn)了集團公司健康持續(xù)地發(fā)展。為了總結(jié)經(jīng)驗,進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展,集團公司黨委決定,自二○○六年十二月一日起,對各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行年度考察?,F(xiàn)通知如下:

        一、考察目的:總結(jié)各基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的成功領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗;糾正和預(yù)防不利于公司發(fā)展的問題,建設(shè)更強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,推動集團公司健康和諧發(fā)展。

        二、考察范圍:所有基層單位、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

        三、考察方式:采取領(lǐng)導(dǎo)班子述職、民主評議、走訪了解、個別談話等方式進(jìn)行,先由各領(lǐng)導(dǎo)班子主要成員代表班子做述職報告,然后組織骨干管理層、項目經(jīng)理、各方面員工代表等進(jìn)行民主評議,再對班子成員進(jìn)行交談,了解和走訪管理骨干及員工代表。

        四、考察內(nèi)容:對領(lǐng)導(dǎo)班子主要考察領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)及在“兩個文明”建設(shè)中作用發(fā)揮的情況、獲得的成績和效果:班子的團結(jié)和諧、配合協(xié)調(diào)、民主決策、管理創(chuàng)新狀況;班子的人脈狀況及市場開拓、社會誠信程度及執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度力度;“項目管理年”活動及年產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量、安全等各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)情況;員工工資發(fā)放、各類保險投入、清理拖欠農(nóng)民工工資、關(guān)心職工生活等致力全員福祉,調(diào)動員工積極性的情況及有關(guān)需要調(diào)查了解的問題。對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考察,主要是自身修養(yǎng)、學(xué)習(xí)狀況,履行崗位職責(zé)、取得工作實績、是否勝任本職工作及大局意識、超前意識、政治敏銳性、協(xié)作精神、群眾威信等情況。按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職確定相應(yīng)檔次。

        五、推薦基層領(lǐng)導(dǎo)班子后備人才:為調(diào)整充實基層領(lǐng)導(dǎo)班子力量,增強企業(yè)發(fā)展后勁,在此次考察中,推薦基層正職、副職后備人選若干名。其中,正職后備人選主要在集團公司現(xiàn)所有中層副職及項目經(jīng)理中推薦;副職后備人選首先考慮本單位人選的基礎(chǔ)上,在全集團公司的管理骨干中推薦?;鶎诱毜幕緱l件:具有較強的政治敏銳性和超前意識,把握大局、注意科學(xué)決策;能干事創(chuàng)業(yè),具有開拓創(chuàng)新精神;善于團結(jié)協(xié)調(diào),具有較強的組織指揮能力;忠于企業(yè)、關(guān)心員工、嚴(yán)于自律,努力實踐“誠信服務(wù)社會、致力全員福祉”的宗旨?;鶎痈甭毜幕緱l件:熱愛企業(yè)、忠于職守,熟悉生產(chǎn)經(jīng)營與建筑知識,有較強的組織管理能力,工作成績顯著,工作上能獨擋一面,在員工中有較強威信。

        六、組織領(lǐng)導(dǎo):此次考察,由黨委委派一名黨委成員負(fù)責(zé),黨群工作部和人力資源部參加考察??疾焱戤叄C合分析考察情況,形成書面材料向黨委匯報。此次考察時間緊、內(nèi)容多、范圍廣,各單位要在不影響正常工作部署的前提下,認(rèn)真組織和準(zhǔn)備,要通過考察產(chǎn)生積極性,提高生產(chǎn)力。(06.12.14)



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