為把“項目管理年”活動推向深入，進一步提高職業(yè)經理的職業(yè)經理人意識、不斷探討完善管理模式、增強對于規(guī)章制度的執(zhí)行力，提高企業(yè)盈利能力，集團公司于7月13日至15日在青島田橫島舉行了以“意識·模式·執(zhí)行力”為主題的職業(yè)經理論壇，這也是繼去年在威海首屆論壇之后的又一屆成功論壇。集團公司領導班子成員、總經理助理及28位職業(yè)經理參加了論壇。

    此次論壇按時間段分模塊進行，在三天時間內，圍繞領導與管理意識、管理模式、規(guī)章制度、人才培養(yǎng)與使用、材料管理、財務管理、項目管理等七個模塊展開了探討。在論壇中，大家引經據典，以案剖析，討論熱烈、爭論激烈，所有領導班子成員、總經理助理和職業(yè)經理人都以論壇參與者的身份完全自由、平等、公開地發(fā)表觀點和主張，總經理朱九洲針對幾個主要模塊的觀點還進行了梳理和點評。通過論壇大家?guī)缀踉谒心K上都達成了統(tǒng)一的理念或共識。

    論壇中間，總經理助理張連悅還以案例形式再一次向職業(yè)經理宣講了企業(yè)CIS系統(tǒng)設計的現場部分。其間還對所有職業(yè)經理進行了企業(yè)規(guī)章制度的考試測驗。

    論壇最后，董事長徐鵬強發(fā)表了重要的演講：首先他以“原野工程”為案例，從市場調研、投標報價、施工組織、過程控制、監(jiān)管效果等幾方面與大家進行了深刻的剖析，明確了在此案例中的決策失誤、用人失察、監(jiān)管不力及落實規(guī)章制度上的不到位，要求大家力戒。其次，他還就怎樣開拓市場，從信息來源、項目分類、策略制定、投標實施和下一步的市場定位等方面進行了講解。在講到怎樣抓好工程結算時，他要求職業(yè)經理親力親為、制定結算目標、突出結算效益。

    關于如何簽好合同，他以案例形式，指出了讓利基數的界定、分包工程費用劃分、分包工程的罰款責任界定、工程竣工而交不了工的費用承擔、結算審計定案時限的法律文書等關鍵性問題，要求職業(yè)經理把好合同關。隨后，他對職業(yè)經理提出了七項具體要求，同時要求大家保重身體，以良好的身心投入經理工作。

    最后，董事長向大家介紹了近期目標，號召全體員工團結起來，共同創(chuàng)造集團美好的未來！此次職業(yè)經理論壇，誠信交流、觀點鮮明、案例突出，對集團公司今后的發(fā)展必將產生積極而深遠的影響。（06.07.18）