集團(tuán)公司組織的第一屆職業(yè)經(jīng)理論壇期間，專門邀請(qǐng)威海建設(shè)集團(tuán)第三分公司經(jīng)理做了經(jīng)驗(yàn)介紹。

    1、突出項(xiàng)目管理的成本核心地位。分公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行一次性臨時(shí)組織、一次性成本履行、一次性委托人的管理方法，以主要直接費(fèi)成本降低率、質(zhì)量安全、現(xiàn)場(chǎng)文明、合同管理、資金回收、市場(chǎng)行為及精神文明等八項(xiàng)內(nèi)容為主簽訂承包合同，以現(xiàn)金方式繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，合同兌現(xiàn)以工程款的返還為前提。

    2、突出分公司的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)中心，向管理要效益。一是集團(tuán)公司突出分公司經(jīng)理，分公司對(duì)項(xiàng)目突出項(xiàng)目經(jīng)理，以他們?yōu)橹行慕M成管理承包班子。二是分公司著重加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘權(quán)和資金使用上的宏觀管理權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目資金資源做統(tǒng)籌規(guī)劃，報(bào)分公司經(jīng)理簽批執(zhí)行。三是采取科學(xué)的投標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在夾縫中獲得生存機(jī)會(huì)。四是提高項(xiàng)目施工速度，加快周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備機(jī)具的利用效率，降低租賃費(fèi)用。五是提高主要責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。六是加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，責(zé)任到人，全過程控制。七是抓竣工結(jié)算，科學(xué)投入、科學(xué)結(jié)算，堵塞漏洞。八是做好對(duì)集團(tuán)品牌的管理，提高集團(tuán)品牌意識(shí)，象保護(hù)生命一樣保護(hù)集團(tuán)的品牌。九是認(rèn)真做好政府工程，確保讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。這些作法，實(shí)際上集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在多層次的會(huì)議上都強(qiáng)調(diào)過多次。通過威海的有效成果我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真思索，更進(jìn)一步。(05.07.12)